前几年，胡场卫生院各项工作在全市卫生系统一直处于落后位置，2007年该院全体干部职工齐心协力，开拓创新，共谋发展，各项工作取得了较好业绩，社会效益和经济效益同步增长，社会形象不断提升，在2007年全市卫生系统年终目标责任管理考核中，该院进入了达标单位行列，并获得三等奖。
    在成绩和荣誉面前，院领导班子清醒的认识到，这些只是一个开端，各项工作与上级要求还存在很大差距。春节前后，该院分别召开院委会、骨干会和职工大会，对2007年的工作进行总结，重点查找过去工作中存在的问题和不足，并组织全体干部职工就医院如何发展展开了大讨论。
    经过自上而下、自下而上反复自查、认真剖析，基本找准了单位存在的问题和不足，以及产生问题的根源。提出了八条工作措施：一是反自满情绪，不断进取；二是继续深入开展“医院管理年”活动，规范行医；三是严格落实制度，强化纪律；四是明确各自职责，恪尽职守；五是改善服务态度，提高服务质量；六是协调医患关系，满足病人合理要求；七是加强学习，不断提高医务人员综合素质；八是改善就医条件，为患者提供优雅的就医环境。
    该院同时提出，争取在2008年，胡场卫生院门诊人次、住院人次、手术人次、业务收入较同期分别增长30%，全面完成各项工作任务，年度综合考核进入全市第二类行列的奋斗目标。
                              （胡场卫生院   孙建中）